Jedes ERP-Projekt ist: anders ...
...darüber sind sich wahrscheinlich alle Beteiligten einig. Unsere ERP-Software-Lösung ist keine fertige Schaufenster. Es orientiert sich an den individuellen Anforderungen des jeweiligen Unternehmens, durchläuft verschiedene Beratungsstufen und wird auf Basis einer Standardversion angepasst – individualisiert.
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Größe des Unternehmens
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Stimmung und Einstellung der Anwender zum Projekt (Changemanagement)
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Projektleiter |Verantwortlicher vor Ort
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Erfahrung | Wissen im Unternehmen
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Komplexität der Anforderungen
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Branchenspezifika
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Erfahrungen mit vorhandener Software
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Menge der anzuschließenden Systeme
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Wissensstand der User
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Erfahrung des ERP-Partners
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Wissen über die eigenen Unternehmensprozesse
Unser Projektmanagement
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Dienstleistung und Kundenorientierung stehen bei uns an erster Stelle
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Ausrichtung am integrierten Phasenmodell zur Einführung der Dynamics 365 Business Central/NAV-Software
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Ausreichend Flexibilität durch eine Entwicklungsumgebung die kurze Reaktionszeiten ermöglicht
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Verwendung neuester Programme und Tools
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Integration wichtiger Management-Prozesse
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Monitoring
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Qualitätsmanagement
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Programm-Management
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Scope/Umfangsmanagement
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Integrationsmanagement
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Risikomanagement
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Zielgerichtete Planung und Umsetzung
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Dokumentation von Leistungen in vollem Umfang
Step by Step
... zu Ihrer Unternehmens-Lösung mit Microsoft Dynamics 365 Business Central. Erst wenn wir die Situation in Ihrem Unternehmen oder dem Unternehmen, dass Sie betreuen kennen, mehr über die Initiative zu einem ERP-Projekt erfahren haben und die Ziele formuliert sind, bildet sich ab, welche Anforderungen an unsere Dienstleistung und das ERP gestellt werden.
Fit für den Changeprozess
Die Entscheidung für mehr Sicherheit macht den Unterschied
Aus einem unsichtbaren Produkt wird ein greifbarer Prozess, der Ihr Unternehmen für die Zukunft ausstattet und leistungsfähiger werden lässt. Digitalisierung, Transformation, Change-Management, Omni-Channel-Marketing oder Industrie 4.0 machen Ihnen dann keine Angst mehr – Sie können Ihr Unternehmen mit der Etablierung sauberer Prozesse dauerhaft auf einen sicheren Kurs bringen!
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Ein strukturiertes und erfolgreiches Projektmanagement läuft in einzelnen, geplanten und sich ergänzenden Phasen ab.
Projektphasen & Projektverlauf
1. Phase: Analyse
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Persönliche Beratung zur Ermittlung der Anforderungen
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Ersteinschätzung zur Kalkulation des Projekt-Budgets
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Workshops für die Formulierung der genauen Anforderungen
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Anforderungskatalog abarbeiten
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Vorbereitung gemeinsam mit den Ansprechpartnern in Ihrem Unternehmen
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Systemanforderungen im Unternehmen erfüllen
2. Phase: Design
In dieser Phase werden anhand der Anforderungsdokumentation, das Lösungsprofil, die Testpläne, der Schulungsplan und die Entwicklungsaufträge erstellt.
3. Phase: Entwicklung
Hier finden die eigentlichen Entwicklungsarbeiten statt. Anhand des Lösungsprofils und der Entwicklungsaufträge wird Ihre neue Lösung mit Microsoft Dynamics 365 Business Central/NAV konfiguriert und entwickelt.
4. Phase: Bereitstellung - Go Live
Hier wird der GoLive vorbereitet, nach erfolgter Freigabe der Testfälle und Abnahme des Gesamtsystems kann die neue Lösung in die Produktiv-Umgebung übernommen werden. Ein wichtiger Teil innerhalb dieser Phase ist die Schulung Ihrer Mitarbeiter auf MS Dynamics 365 Business Central/NAV.
5. Phase: Betriebsphase - nach dem Go Live
Nach dem Go-Live ist die Arbeit nicht beendet. In der Betriebsphase werden, wenn erforderlich, noch die letzten offenen Punkte abgearbeitet und Ihre Mitarbeiter intensiv beim Umgang mit MS Dynamics 365 Business Central/NAV in den ersten Wochen von uns betreut.