{"id":5118,"date":"2026-11-12T08:25:15","date_gmt":"2026-11-12T07:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ote.de\/?p=5118"},"modified":"2026-11-12T08:25:15","modified_gmt":"2026-11-12T07:25:15","slug":"directions-emea-2026-paris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ote.de\/de\/insights\/directions-emea-2026-paris\/","title":{"rendered":"Directions EMEA 2026: KI, Business Central und die Zukunft der Beratung"},"content":{"rendered":"

\u00dcber 3.400 Teilnehmer, bis zu 18 parallele Sessions und zahlreiche Impulse rund um Microsoft Dynamics 365 Business Central: Die Directions EMEA 2026 in Paris war f\u00fcr mich bereits die f\u00fcnfte Veranstaltung dieser Art. Diesmal habe ich meinen Schwerpunkt bewusst anders gesetzt. Statt mich vor allem mit neuen Funktionalit\u00e4ten in und um Business Central zu besch\u00e4ftigen, wollte ich besser verstehen, wie KI unsere Arbeit im Consulting und Projektmanagement ver\u00e4ndern wird. Die drei Tage boten daf\u00fcr viele Anregungen.<\/strong><\/p>\n

Weitere Informationen zur Directions EMEA 2026<\/a><\/p>\n

Neue Perspektiven beim f\u00fcnften Besuch<\/strong><\/h2>\n

Die Directions EMEA ist f\u00fcr mich inzwischen ein fester Bestandteil des Jahresprogramms. Seit der Corona-Pandemie habe ich f\u00fcnf der sechs Veranstaltungen besucht und bin mit dem Format und vielen Referenten vertraut. Paris war die bislang gr\u00f6\u00dfte Directions, an der ich teilgenommen habe: Mehr als 3.400 Teilnehmer, zeitweise 18 parallele Sessions und zwei Etagen mit Ausstellern aus dem Business-Central-Umfeld pr\u00e4gten die Veranstaltung. Mit Continia, Companial und ForNAV waren auch viele bekannte Partner vertreten.<\/p>\n

Die Auswahl der Vortr\u00e4ge erfordert bei diesem Angebot klare Priorit\u00e4ten. Dabei hilft mir die Erfahrung aus den vergangenen Jahren: Ich kenne einige Referenten und kann inzwischen gut einsch\u00e4tzen, welche Sessions f\u00fcr meine Arbeit besonders relevant sein k\u00f6nnten. Deshalb orientiere ich mich bei der Auswahl sowohl am Thema als auch an den Vortragenden.<\/p>\n

Inhaltlich habe ich mich diesmal bewusst \u00fcber meinen gewohnten Schwerpunkt hinaus orientiert. Neuerungen in und um Business Central sind f\u00fcr mich weiterhin wichtig, da ich mich seit vielen Jahren mit der Anwendung und den kaufm\u00e4nnischen Prozessen in Business Central besch\u00e4ftige. Informationen zu einzelnen Funktionen lassen sich jedoch auch im Nachgang vertiefen. In Paris wollte ich mich daher st\u00e4rker mit Fragen auseinandersetzen, f\u00fcr die im Projektalltag h\u00e4ufig wenig Zeit bleibt: Wie werden wir k\u00fcnftig beraten und Projekte durchf\u00fchren?<\/p>\n

KI ver\u00e4ndert auch die Beratung<\/strong><\/h2>\n

KI und Agenten waren auf der Directions in nahezu allen Bereichen pr\u00e4sent. Unsere Entwickler bei OTE besch\u00e4ftigen sich bereits intensiv mit KI-gest\u00fctzten Werkzeugen f\u00fcr die Softwareentwicklung. Im Consulting stehen wir aus meiner Sicht noch am Anfang dieser Entwicklung. Umso hilfreicher waren f\u00fcr mich die technischen Einblicke, die ein besseres Verst\u00e4ndnis der inzwischen verf\u00fcgbaren M\u00f6glichkeiten vermittelt haben.<\/p>\n

Wenn wir k\u00fcnftig Gesch\u00e4ftsprozesse unserer Kunden analysieren, sollten wir neben den Funktionen von Business Central auch weitere L\u00f6sungsans\u00e4tze ber\u00fccksichtigen. Bisher stand h\u00e4ufig die Frage im Mittelpunkt, wie sich eine Anforderung im ERP-System abbilden l\u00e4sst. Reichte der Standard nicht aus, wurde eine zus\u00e4tzliche Funktion entwickelt. Heute erweitert sich dieser Handlungsspielraum.<\/p>\n

Business Central bleibt das zentrale ERP-System. Erg\u00e4nzend k\u00f6nnen KI-Agenten Aufgaben \u00fcbernehmen und Informationen aus unterschiedlichen Anwendungen nutzen. Microsoft Fabric bietet weitere M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Datenanalysen und Auswertungen. Daraus ergeben sich auch f\u00fcr die Beratung neue Ans\u00e4tze.<\/p>\n

F\u00fcr eine bestimmte Aufgabe ben\u00f6tigt ein Kunde m\u00f6glicherweise keine zus\u00e4tzliche Eingabemaske in Business Central. Unter Umst\u00e4nden l\u00e4sst sich der Prozess mit einem Agenten oder durch das Zusammenspiel mehrerer Anwendungen einfacher gestalten. Das L\u00f6sungsdesign gewinnt damit aus meiner Sicht weiter an Bedeutung. Wir m\u00fcssen als Consultants nicht jede neue Technologie im Detail beherrschen, sollten ihre M\u00f6glichkeiten aber so gut verstehen, dass wir ihren Nutzen f\u00fcr den jeweiligen Kunden beurteilen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Weiterentwicklungsbedarf im Finanzbereich<\/strong><\/h2>\n

Auch die Weiterentwicklung von Business Central selbst habe ich verfolgt. Microsoft erweitert den Standard kontinuierlich, sodass unsere Kunden zunehmend mehr Funktionen direkt im ERP-System nutzen k\u00f6nnen. Bei einigen Themen h\u00e4tte ich mir allerdings eine andere Gewichtung gew\u00fcnscht.<\/p>\n

So entstehen beispielsweise neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Reisekostenabrechnung und die Eingangsrechnungsverarbeitung. In diesen Bereichen gibt es bereits leistungsf\u00e4hige Partnerl\u00f6sungen, etwa von Continia. F\u00fcr unsere Kunden kann es dennoch interessant sein, wenn entsprechende Funktionen k\u00fcnftig st\u00e4rker im Standard enthalten sind.<\/p>\n

Gleichzeitig bestehen Anforderungen, bei denen wir uns seit Jahren Verbesserungen w\u00fcnschen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Prozesse von Unternehmen, die in mehreren L\u00e4ndern umsatzsteuerlich registriert sind. Ihre Abbildung in Business Central ist im Standard nicht m\u00f6glich. Hier h\u00e4tte ich mir weitere Fortschritte gew\u00fcnscht.<\/p>\n

Auch zum Thema E-Rechnung h\u00e4tte ich angesichts der anstehenden gesetzlichen Anforderungen gerne noch mehr \u00fcber die Weiterentwicklung erfahren.<\/p>\n

Die Veranstaltung hat dennoch einen guten \u00dcberblick \u00fcber die Entwicklungsrichtung von Microsoft vermittelt. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen wir beurteilen, welche Neuerungen f\u00fcr unsere Kundenprojekte relevant sind.<\/p>\n

Auswirkungen auf Consulting und Projektmanagement<\/strong><\/h2>\n

Besonders aufschlussreich waren f\u00fcr mich die Sessions zu Consulting und Projektmanagement. Bei OTE diskutieren wir bereits seit einiger Zeit dar\u00fcber, wie sich unsere Leistungen durch den Einsatz von KI ver\u00e4ndern werden. Wenn Entwickler bestimmte Aufgaben mit KI-Unterst\u00fctzung deutlich schneller erledigen k\u00f6nnen, wirkt sich das auf die Projektarbeit aus. Auch im Consulting rechne ich k\u00fcnftig mit einer zunehmenden Unterst\u00fctzung durch solche Werkzeuge.<\/p>\n

Damit stellt sich auch die Frage nach der Abrechnung unserer Leistungen. In vielen Projekten arbeiten wir bislang nach Zeitaufwand. Wenn KI dazu beitr\u00e4gt, bestimmte Ergebnisse mit deutlich geringerem Aufwand zu erreichen, sollten wir pr\u00fcfen, wie sich der Wert unserer Leistungen angemessen abbilden l\u00e4sst. Die Directions bot dazu interessante Ans\u00e4tze und Diskussionen.<\/p>\n

Eine abschlie\u00dfende Antwort habe ich daraus noch nicht abgeleitet. Gerade in ERP-Projekten l\u00e4sst sich der Umfang nicht immer im Voraus vollst\u00e4ndig bestimmen. Anforderungen entwickeln sich weiter, und manche Fragestellungen werden erst w\u00e4hrend der Umsetzung deutlich. Dennoch halte ich es f\u00fcr wichtig, uns mit m\u00f6glichen Ver\u00e4nderungen unserer Leistungs- und Abrechnungsmodelle auseinanderzusetzen. Der Austausch hat gezeigt, dass andere Microsoft-Partner vor \u00e4hnlichen Fragen stehen.<\/p>\n

Erfahrung und kontinuierliches Lernen<\/strong><\/h2>\n

Nach meiner R\u00fcckkehr fragte mich unser Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, ob mich die Directions eher optimistisch gestimmt oder verunsichert habe. Meine Einsch\u00e4tzung ist klar zuversichtlich. OTE ist mit knapp 30 Mitarbeitern ein vergleichsweise kleines Unternehmen, hat neue Technologien in der Vergangenheit jedoch z\u00fcgig aufgegriffen. Deshalb bin ich \u00fcberzeugt, dass wir auch mit den aktuellen Ver\u00e4nderungen gut umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

F\u00fcr mich pers\u00f6nlich bedeutet diese Entwicklung zugleich, mich mit neuen Themen auseinanderzusetzen. Ich kenne Business Central und die kaufm\u00e4nnischen Prozesse seit vielen Jahren und habe in Kundenprojekten umfangreiche Erfahrung gesammelt. Nun kommen KI-Agenten, zus\u00e4tzliche technische M\u00f6glichkeiten und neue Ans\u00e4tze zur Gestaltung von Gesch\u00e4ftsprozessen hinzu. Diese Entwicklungen zu verstehen, ist eine Voraussetzung daf\u00fcr, unsere Kunden weiterhin fundiert zu beraten.<\/p>\n

Sich auf vertraute Methoden und bew\u00e4hrtes Wissen zu konzentrieren, w\u00e4re in mancher Hinsicht einfacher. Die fachliche Weiterentwicklung macht f\u00fcr mich jedoch einen wesentlichen Teil unserer Arbeit aus. Unsere Erfahrung bleibt dabei wichtig: Um den Nutzen einer neuen L\u00f6sung beurteilen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir die Prozesse unserer Kunden weiterhin verstehen. Was sich ver\u00e4ndert, sind die Werkzeuge und die M\u00f6glichkeiten, mit denen wir diese Prozesse gestalten.<\/p>\n

Deshalb war es wertvoll, dass die Directions neben technischen Themen auch Projektmanagement, Consulting und den Umgang mit Ver\u00e4nderungen aufgegriffen hat. Wir m\u00fcssen unser eigenes Wissen erweitern und zugleich unsere Kunden bei diesen Ver\u00e4nderungen begleiten.<\/p>\n

Impulse f\u00fcr OTE und Eindr\u00fccke aus Paris<\/strong><\/h2>\n

Aus Paris habe ich zahlreiche Anregungen mitgebracht, die ich mit meinen Kollegen bei OTE teilen m\u00f6chte. Insbesondere die Themen KI im Consulting, Projektmanagement und die k\u00fcnftige Gestaltung von Gesch\u00e4ftsprozessen sollten wir gemeinsam vertiefen. Meine Notizen aus der Veranstaltung bilden daf\u00fcr eine Grundlage. Daraus m\u00f6chte ich konkrete Ans\u00e4tze f\u00fcr unsere t\u00e4gliche Arbeit ableiten.<\/p>\n

Ein wesentlicher Mehrwert solcher Veranstaltungen liegt f\u00fcr mich im Erfahrungsaustausch. Neben Informationen zu neuen Produkten und Funktionen erhalten wir Einblicke in die Arbeitsweise anderer Partner und ihren Umgang mit vergleichbaren Herausforderungen. Die pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4che erg\u00e4nzen die fachlichen Inhalte auf wertvolle Weise.<\/p>\n

Auch f\u00fcr einen Eindruck von Paris blieb Zeit. Bei gutem Wetter haben wir an einem Nachmittag an einer Stadtf\u00fchrung teilgenommen. Bei meinen bisherigen Directions-Besuchen hatte sich diese Gelegenheit noch nicht ergeben. Diesmal war es eine sch\u00f6ne Erg\u00e4nzung zum Veranstaltungsprogramm.<\/p>\n

Insgesamt habe ich die Directions erneut als sehr gut organisiert erlebt. Auch die sp\u00e4teren Sessions am letzten Veranstaltungstag waren noch gut besucht und boten interessante Inhalte. Die n\u00e4chste Directions EMEA findet 2027 in Budapest statt. Ob ich erneut teilnehmen werde, ist noch offen.<\/p>\n

Die drei Tage in Paris haben mir die Gelegenheit gegeben, \u00fcber die unmittelbaren Aufgaben im Business-Central-Alltag hinauszudenken. Ich bin mit neuen Ideen zur\u00fcckgekehrt und sehe OTE mit seiner Offenheit gegen\u00fcber neuen Technologien gut aufgestellt. Nun m\u00f6chte ich die Anregungen gemeinsam mit meinen Kollegen aufgreifen und f\u00fcr unsere t\u00e4gliche Arbeit konkretisieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Directions EMEA 2026 in Paris: Welche Rolle spielen KI und Business Central k\u00fcnftig im Consulting? OTE berichtet \u00fcber neue Impulse und 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