{"id":4651,"date":"2026-10-07T13:42:00","date_gmt":"2026-10-07T11:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ote.de\/?p=4651"},"modified":"2026-10-07T13:45:52","modified_gmt":"2026-10-07T11:45:52","slug":"bok-him-15-jahre-ote","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ote.de\/de\/insights\/bok-him-15-jahre-ote\/","title":{"rendered":"15 Jahre im selben Unternehmen. Ist das heute \u00fcberhaupt noch zeitgem\u00e4\u00df?"},"content":{"rendered":"

OTE ist gerade 17 Jahre alt geworden. Bok-Him ist seit 15 Jahren dabei. Wenn ein Mitarbeiter fast die gesamte Geschichte eines Unternehmens miterlebt und mitgestaltet hat, ist das f\u00fcr mich mehr als ein Dienstjubil\u00e4um. Es ist auch ein guter Anlass, einmal dar\u00fcber nachzudenken, welchen Wert langfristige Beziehungen zwischen Unternehmen und Mitarbeitern eigentlich haben.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Als Bok-Him 2011 zu uns kam, war OTE gerade einmal zwei Jahre alt. Wir waren ungef\u00e4hr sieben Mitarbeiter und sa\u00dfen noch im RIZ in Radolfzell im Start-up-Bereich. Von der OTE, wie sie heute dasteht, waren wir damals noch ein gutes St\u00fcck entfernt.<\/span>\u00a0<\/span>Bok-Him kam \u00fcber die Empfehlung eines Mitarbeiters zu uns, der bereits fr\u00fcher mit ihm zusammengearbeitet hatte. Gesucht haben wir einen Entwickler und genau daf\u00fcr haben wir ihn auch eingestellt.<\/span>\u00a0<\/span>Im R\u00fcckblick war das allerdings nur ein Teil dessen, was wir bekommen haben.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wenn es kniffelig wurde, war Bok-Him meistens nicht weit<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Relativ fr\u00fch ist mir bei Bok-Him etwas aufgefallen, das sich durch die folgenden 15 Jahre ziehen sollte. Nat\u00fcrlich konnte er entwickeln. Viel wichtiger war aber sein Wille, sich mit neuen Dingen zu besch\u00e4ftigen und technische Entwicklungen fr\u00fchzeitig bei uns voranzutreiben.<\/span>\u00a0<\/span>Wenn irgendwo etwas Neues auftauchte, musste man Bok-Him selten dazu \u00fcberreden, sich damit zu besch\u00e4ftigen. Eher war es umgekehrt.<\/span>\u00a0<\/span>Ein gutes Beispiel waren unsere ersten Anbindungen zwischen Navision und SAP. Solche Schnittstellen klingen heute vielleicht nicht mehr besonders exotisch. Damals waren das f\u00fcr uns neue Themen und vor allem Aufgaben, bei denen es eben nicht damit getan war, eine klar definierte Anforderung herunterzuprogrammieren.<\/span>\u00a0<\/span>Man musste verstehen, wie die Systeme auf beiden Seiten funktionieren, warum Daten nicht so ankamen, wie man es erwartet hatte, und wie man einen Prozess trotzdem zuverl\u00e4ssig zum Laufen bekommt.<\/span>\u00a0<\/span>Immer wenn es kniffelig wurde und die L\u00f6sung irgendwo au\u00dferhalb des Tellerrands des reinen Programmierens lag, war Bok-Him meistens in seinem Element.<\/span>\u00a0<\/span>Das ist bis heute so geblieben.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

15 Jahre sind in unserer Branche eine sehr lange Zeit<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Wenn ich mir \u00fcberlege, wie wir 2011 ERP-Systeme gebaut und betrieben haben und wie wir heute arbeiten, liegen da eigentlich mehrere technologische Generationen dazwischen.<\/span>\u00a0<\/span>Damals war Navision beziehungsweise Dynamics NAV unsere Welt. Vieles wurde individuell entwickelt, Systeme liefen beim Kunden, Schnittstellen waren klassische Entwicklungsprojekte und bei einem Versionswechsel wusste jeder Beteiligte, dass jetzt etwas Arbeit auf ihn zukommt.<\/span>\u00a0<\/span>Heute sprechen wir \u00fcber Business Central in der Cloud, Apps, APIs, automatisierte Deployments und inzwischen ganz selbstverst\u00e4ndlich \u00fcber KI und Agents.<\/span>\u00a0<\/span>OTE hat sich in dieser Zeit ebenfalls ziemlich ver\u00e4ndert. Aus sieben Mitarbeitern im Start-up-Bereich des RIZ ist ein Unternehmen mit rund 30 Menschen geworden. Unsere Projekte sind gr\u00f6\u00dfer geworden, wir haben eigene L\u00f6sungen und Apps entwickelt und besch\u00e4ftigen uns heute mit technischen Fragen, von denen wir 2011 vermutlich noch nicht einmal gewusst h\u00e4tten, wie wir sie formulieren sollen.<\/span>\u00a0<\/span>Bok-Hims Rolle ist diesen Weg mitgegangen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Aus dem Entwickler von damals wurde nicht einfach irgendwann ein Entwickler mit einem anderen Titel. Seine Verantwortung ist mit den Aufgaben gewachsen. Heute geh\u00f6rt Bok-Him zu unserer Gesch\u00e4ftsleitung und verantwortet bei OTE die Bereiche Entwicklung und IT-Administration.<\/span>\u00a0<\/span>Wenn ich dar\u00fcber nachdenke, ist das eigentlich genau die Art von Entwicklung, die ich mir bei einer langen Zusammenarbeit w\u00fcnsche.<\/span>\u00a0<\/span>Nicht 15 Jahre dasselbe machen.<\/span>\u00a0<\/span>Sondern sich 15 Jahre gemeinsam ver\u00e4ndern.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lange Betriebszugeh\u00f6rigkeit allein ist noch kein Wert<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Gerade deshalb tue ich mich ein bisschen schwer mit dem Begriff Mitarbeiterbindung.<\/span>\u00a0<\/span>Ein Mitarbeiter ist schlie\u00dflich kein Mobilfunkkunde, den man m\u00f6glichst lange im Vertrag halten m\u00f6chte.<\/span>\u00a0<\/span>Auch 15 Jahre Betriebszugeh\u00f6rigkeit sind f\u00fcr sich genommen noch keine besondere Leistung. Wenn jemand 15 Jahre lang denselben Job macht, w\u00e4hrend sich weder der Mitarbeiter noch das Unternehmen weiterentwickeln, ist mit der langen Betriebszugeh\u00f6rigkeit allein noch nicht viel gewonnen.<\/span>\u00a0<\/span>Interessant wird es f\u00fcr mich dort, wo beide Seiten miteinander wachsen.<\/span>\u00a0<\/span>Menschen ver\u00e4ndern sich. Ihre F\u00e4higkeiten ver\u00e4ndern sich, ihre Interessen und meistens auch ihre Erwartungen an ihre Arbeit. Ein Unternehmen ver\u00e4ndert sich ebenfalls. Zumindest sollte es das.<\/span>\u00a0<\/span>Wenn beides zusammenpasst, kann daraus etwas entstehen, das man nur schwer ersetzen kann.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dieses Wissen steht in keiner Datenbank<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Wir besch\u00e4ftigen uns gerade sehr viel mit KI, Agents und der Frage, wie wir Wissen in Unternehmen besser verf\u00fcgbar machen k\u00f6nnen. Wir dokumentieren Prozesse, schreiben Tickets, bauen Wissensdatenbanken und versuchen, Informationen unabh\u00e4ngig von einzelnen Personen zu machen.<\/span>\u00a0<\/span>Das ist alles richtig.<\/span>\u00a0<\/span>Trotzdem gibt es Wissen, das sich nur schwer dokumentieren l\u00e4sst.<\/span>\u00a0<\/span>Bok-Him kennt nicht nur unseren heutigen Programmcode und unsere aktuelle technische Architektur. Er wei\u00df bei vielen Dingen auch, <\/span>warum sie \u00fcberhaupt so entstanden sind<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span>Er hat Technologien kommen und teilweise auch wieder gehen sehen. Er kennt viele unserer Kunden und ihre Entwicklung. Er kennt Entscheidungen, die wir vor zehn Jahren getroffen haben, und h\u00e4ufig auch noch den Grund daf\u00fcr. Und er kennt OTE aus einer Zeit, in der wir mit sieben Leuten im RIZ sa\u00dfen.<\/span>\u00a0<\/span>Dieses Wissen l\u00e4sst sich nicht mit einem Onboarding in vier Wochen \u00fcbertragen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Und dabei geht es nicht nur um Fachwissen.<\/span>\u00a0<\/span>Wenn Menschen 15 Jahre miteinander arbeiten, kennt man irgendwann auch den anderen. Man wei\u00df, wo seine St\u00e4rken liegen, bei welchen Themen man besser noch einmal diskutiert und wann man ihm einfach den notwendigen Freiraum geben sollte.<\/span>\u00a0<\/span>Nat\u00fcrlich waren wir in 15 Jahren nicht immer einer Meinung. Das w\u00e4re wahrscheinlich sogar eher ein schlechtes Zeichen.<\/span>\u00a0<\/span>Aber man entwickelt etwas, das sich deutlich schwieriger aufbauen l\u00e4sst als eine technische Qualifikation: Vertrauen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Vielleicht reden wir zu wenig \u00fcber den Wert solcher Beziehungen<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Als Unternehmer schaut man zwangsl\u00e4ufig auf Zahlen. Umsatz, Wachstum, Auslastung, neue Kunden, Mitarbeiterzahl. Gerade wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, besch\u00e4ftigt man sich au\u00dferdem sehr viel damit, neue Menschen zu finden.<\/span>\u00a0<\/span>Dabei ger\u00e4t manchmal aus dem Blick, welchen Wert diejenigen haben, die einen gro\u00dfen Teil dieses Weges bereits mitgegangen sind.<\/span>\u00a0<\/span>OTE ist gerade 17 Jahre alt geworden. Bok-Him ist seit 15 Jahren dabei.<\/span>\u00a0<\/span>Diese beiden Zahlen einmal nebeneinanderzuschreiben, hat selbst mich kurz nachdenklich gemacht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Denn damit ist Bok-Hims Geschichte eben auch ein ziemlich gro\u00dfer Teil unserer Unternehmensgeschichte.<\/span>\u00a0<\/span>Er hat OTE nicht als fertiges Unternehmen kennengelernt. Und ich glaube, das ist ein wichtiger Unterschied. Vieles von dem, was OTE heute ist, ist in diesen Jahren erst entstanden. Menschen wie Bok-Him haben diese Entwicklung nicht nur miterlebt, sondern mit ihren Ideen, Entscheidungen und manchmal sicherlich auch mit ihrem Widerspruch gepr\u00e4gt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Vielleicht ist genau das der eigentliche Wert einer langfristigen Mitarbeiterbeziehung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Loyalit\u00e4t bedeutet f\u00fcr mich nicht, dass jemand 15 Jahre bleibt. Entscheidend ist, dass man sich 15 Jahre miteinander ver\u00e4ndern kann.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

15 von 17 Jahren<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Als Bok-Him 2011 \u00fcber die Empfehlung eines Kollegen zu uns kam, wollte ich einen guten Entwickler einstellen.<\/span>\u00a0<\/span>Dass er 15 Jahre sp\u00e4ter mit mir in der Gesch\u00e4ftsleitung sitzen und die Verantwortung f\u00fcr unsere Entwicklung und IT-Administration tragen w\u00fcrde, hatte ich damals sicherlich nicht geplant.<\/span>\u00a0<\/span>Vermutlich hatte Bok-Him das genauso wenig geplant.<\/span>\u00a0<\/span>Und vielleicht ist genau das das Sch\u00f6ne daran.<\/span>\u00a0<\/span>Nicht jede Entwicklung im Berufsleben braucht von Anfang an einen Karriereplan. Manchmal entsteht sie daraus, dass jemand Verantwortung \u00fcbernimmt, neugierig bleibt, sich immer wieder an die kniffeligen Themen setzt und ein Unternehmen ihm den Raum gibt, daran zu wachsen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nach 15 gemeinsamen Jahren darf man dann nat\u00fcrlich auch einmal Danke sagen.<\/span>\u00a0<\/span>Danke, Bok-Him, f\u00fcr 15 Jahre OTE, f\u00fcr sehr viele gel\u00f6ste Probleme und wahrscheinlich auch f\u00fcr einige, die du \u00fcberhaupt erst entdeckt hast.<\/span>\u00a0<\/span>OTE ist jetzt 17.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mal sehen, wor\u00fcber wir beide schreiben, wenn sie 25 wird.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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